by 贺全, 照片: Jenny, 整理： Liao （欢迎转发）
这次职场经验讲座是由贺全牵头组织义工举办。邀请了二十多年FinTech退休高管陆先生为给职场的朋友们介绍些经验，建立些联系，以后可以互相帮助，互通信息，乃至互相提携。改变我们自己的一些习惯，提高自己，也在探讨之列。
SVCA基金会资助$500买了pizza, 方便中午参加讲座的嘉宾，义工和听众。
笔记正文
– 专业 vs 职业
技术，沟通力，领导力，业务能力
技术只是手段、工具。代码，专业，要转化为业务。
万能药？ vs 专业domain能力的支撑，精与深; vs 旁边的side track的知识、技能。
– 风险，担当，主人翁精神
出了事，不推；
有了功劳，也不应该推；
危与机，危转化为机会。。。帮公司排忧解难。
这个图是关于passion与skill的4-box；
- 低skill+缺passion, 这个属于混，肯定不行，得改变，不改变的话，会被干掉的。
- 高skill+缺passion, 技术属于大拿，但兴趣缺缺，属于能混的一个comfort zone, 职场中，不少属于此类；
- 低skill+有passion, 会使劲学，提高skill的；
- 高skill+有passion, 这个很lucky，很好。。。
随着时间的推移，上面的情况会变；所以，一年一度，要对自己至少审视一次。
– manager VS Leader
评判：；是否是 1+1 大于2？
不是的话，你只是manager;
是的话，你是leader.
80%的时间与精力，花在与人沟通上。
– 职场环境与找工作
找工作：找公司？找领导？
面试非常重要，双向面试；和找老公老婆差不多认真
去哪个团队？团队是核心业务的，还是打杂的？
好的leader，不会呆在烂公司的。
去面试时，观察流程；去看厕所；去借电话用一下。。。看看管理得好不好。
75%的人，工作的满意度，来自于自己的直接老板。。。选老板，选组，重要过选公司。不要太着意于package.
– 招人：
招人时，写job description…变成了被JD驱动的怪圈。
Hire for career vs Hire for a job
- 应该是Hire这个人的学习、适应能力，
- 有没有担当；
- 脸皮厚，能带领团队、带来贡献。而玻璃心，不行；
- 高维护（high maintenance）需要呵护哄开心的人不行; 时刻都在不开心。
追求卓越， 赋能他人。。。是自然而然的做，不是居高临下的；
Leader, 保持良好的沟通；
分享自己的喜悦。
自己的实例：支付风控部门；本来汇报给CTO, 后来加了2个老板。。。活还都自己干，白白加上2个婆婆；心里很不爽。。。
听了别人建议，“那两个你就不得罪就好”，照样继续干活。
后来，要升级系统，但沒budget…求助于“竞争对手”，讲清了升级的好处，不升级的坏处（万一撑不过黑色星期五的流量，会大大影响公司的revenue…), 没想到得到了大力支持，顺利升级，结果皆大欢喜。
体会就是：对于风险，有担当，为公司考量；也不以小人之心去度人。小人是有的，但人到一定层次后，大家都会以公司利益为重的；不要把自己放在一个被动的位置。
依仗自己的团队，依靠平时积累的生态；
从小我跳出来，对组织架构方面，reporting给谁谁，不必太在意；只要能做事即好。如果不能做事了，那就走人为好。
在美华人的短板：
1）融入不够；
2）团结不够。
在美华人，要入籍参与投票，要融入；
不要老想脚踏两只船。
这个，算是X-Curve,
- 一条随着年龄的增长，你对于公司的综合价值，（越来越低）；
- 另一条是随着年龄的增长，公司对于你的liability、负担（越来越重）
其他人的补充
转JY: 主讲人一开始就说，开会第一排没人，这是典型的中国人会场；如果是印度或白人，第一排会坐满
转JY: 他讲中国人作leader 要勇于担当，对credit and 过失都不退缩。他做code 一个重要项目出现bug, 用户团队的老板emailed him 20 “Fuck!” 他当时把20 fuck 打印下来贴在墙上，激励自己, 很快和人合作fix bug…
曹女士的补充：
我有幸今天聆听精彩讲座，我虽然不是这个行业的（哈哈，混进来），帮其他人听的。但感触挺深。
来之前我老想听到针对这个主题的具体答案，但实际他分享的是普世价值观，适合所有类型公司的 也适合中美一般大企业（排除个别），如何从技术型-技术型管理者，其实技术总有人会解决，但形成对公司有贡献的业务，需要懂点技术的管理者，跳开技术本身而高于技术本身（业务角度出发，公司角度出发），才能对公司产生1+1>2的价值，才具有不可替代性。当然，做事的时候不要太着眼眼前利益，多赋能别人，社会是公平的，适合任何行业。我的浅显体会。
多向各位学习
我再分享一句以前我领导教育的。
只说不做，空把式
只做不说，傻把式
既做又说，真把式
陆女士补充： 主讲人有个建议很好。不要五天都带饭和中国人一起吃中饭。至少有一天和组里的非中国人一起吃午饭。至少有一天和别的组里的非中国人一起吃午饭。
陆女士自己的体会：所以大家要做baseline check. 自己的Organization 上季度growth 有多少？做的产品是公司的cash cow, next generation product? 还是要退休的产品？
自己的老板是大老板的明星手下？大老板是不是大大老板的明星？就像主讲人所说跟对人最重要。
非常感谢组织这次的讲座，很受启发。
Wendy 的补充：
1. 一个优秀的领导人要有大格局，担当。不要把个人利益放在前位，而是把企业团队利益排在第一位。
2. 要脸皮厚，不要玻璃心。荣辱不惊，赋能他人。
3. 不是溜须拍马，而是可以替老板分忧解难。格局和思维方式是Leader和employee的分水岭。
Summary:
1.) 做自己喜欢的业务，成为专家，将技能转化为能为公司带来业绩；
2) 作leader, 不是只做manager; 具领导力
3) 赋能他人
讲座Q&A部分：
1. 俗话说，低头拉车，抬头看路。如何才能抬头看路？怎么看？对各行业的前景，可有观察与预测？
A. 未来十年High tech 前景仍然会很好。但是会有一些新问题出现比如tech integrity. AI对社会影响。
2. 中美关系的大局，时好时坏，在美华人到底应该如何定位？一会美国抓间谍，一会又抓商业剽窃的，如何自处？
A.比如对知识产权的维护，是个人的道德水准。和中美关系好坏无关。道德底线需要坚守也是个人的reputation.
3. 我在组里最能干，老板老给我加活，我都快累死了，而同事都挺清闲的样子。这好不公平。咋办？
A. 拿Prioritized work list和老板商量priority, 说自己可以有时间做多少。但是如果让自己train某组员，就可以完成多少。等到组员都忙的是时候，鼓动老板招人，然后主动来带新人，自然以后就是小老板啦。
4 作为妈妈，孩子也慢慢大了，需要照管，如何处理工作与家庭？
主讲人认为一定是要去take care好家庭。他在外面打拼的时候，他太太就回归家庭。現在他退休了，他太太在外面工作。他们家的family time 规定是不能带手机的，每个人要说出自己身边发生的一件事进行探讨。而且他不鼓励小孩，仅仅是为了上好大学而去做一些事情比如上补习班。
5. 关于最近FB的两宗“离去”，如果时光能倒流，应该怎么处理最好？
部分回答。第一没有任何工作值得去跳楼。如果是他，新老板来，别的组员换组，他可能就不换，也许更能脱颖而出。这个回答要和一开始的跟对人进对组结合在一起看。
如果是进对的组。新老板刚来也许可行。如果组不对， 老板也不会高明。新来的更不知道。答案也许就不同了。
职场讲座聊天群补充经验
主讲嘉宾：
大家提出的观点都很好，我想说的现在华人职场面临的问题只是一只深度问题的表现形式，这个深度问题就是我们华人（尤其是第一代华人）对自己在美国发展根本定位的问题：
当过客还是当主人 ？
只有这个问题想清楚了，初心归零归正，很多看事情的格局和角度就不一样了：老印不是我们的对手，我们自己才是我们的对手！
不客气的说，如果我们这个群大家只是关注职场技巧，最多就是学到的是”术”，不是道。
那么我们就有陷入了华人的怪圈，只有聪明，没有智慧。
我提个建议：我们这个群不要提老印是对手，我们要向老印学习的东西很多
我交流过，也读了微软CEO Staya的Hi Refresh这本书，有几件事情印象深刻，分享给大家：
（1）Staya在微软已经取得了绿卡，他回到印度结婚，发现新婚太太作为绿卡持有者的配偶，只能在印度等待她自己的绿卡签证，要等待很多年。Staya找到微软HR的法务部门，要求自己放弃绿卡，换成H1签证，然后给太太办理了H1配偶者签证，尽快老美团聚。
我自己问自己？我会为了自己的家人而放弃绿卡，重新开始吗
人生就是要有得有失，关键是如果选择。华人往往什么好处都想占着，突然发现世界已经抛弃了我们
（2）Staya和当时微软的CEO Steve P去硅谷忽悠陆奇加盟微软。和陆奇交流了一天后，在回西雅图的公司商务机上，Satya对Steve P说，陆奇是个人才，微软现在非常需要
Steve说，你这样说非常好。不过现在有一个问题。陆奇如果来微软，他会在级别上高于你，你也会向陆奇汇报，你有问题吗 ？
Staya说让我想一想，第二天一早，他对Steve说，我完全支持你找陆奇来微软，我可以向他汇报，而且会全力以赴的支持他的工作
@硅谷忍者 陆奇在百度是被排挤走的。在微软，Staya离开陆奇的部门后，主持的微软云的业务，由于出色的业绩，可以说挽救了微软，被董事会任命为微软CEO后，陆奇在微软的仕途到头了，自己选择离开
当时微软内部悲观情绪蔓延，很多大牛离职。Bing业务是九死一生，云业务根本没有。Staya也是技术出身，但是作为云业务的一号位，把微软的云业务做到世界第二，成为了微软的新增长引擎，居功至伟。成为新的微软CEO，实至名归
说句大逆不道的话：华人如果永远是有自己的小九九，或者搞不清要坚持什么，放弃什么，脚踩两条船，左右摇摆，那我们搞多少职场讲座和交流，都是浪费时间
其实是很简单的人性：在座的各位谁愿意娶一位有二心的太太或老公回家 ？
要有True Believe ！否则人生会一事无成
Satya分享了很多鲜为人知的个人故事和经历，放弃绿卡，如果照顾自己有智障的孩子，境界，胸怀，视野，同情心。。。他有伟大的人格魅力，不仅聪明绝顶，还是一个善于思考，充满智慧的领导者，让微软1+1》N，是当代最伟大的企业家。本书由盖茨作序，推荐给大家
鸣谢
今天应该有130到150人之间到场；报名到130人时，就关闭报名表了。
今天Jason来到湾区，与大家面对面交流，分享心得体会与经验。感谢Jason倾心分享。
感谢义工们支持。陆琳，June Yang, sherlyn, 冯毅，Danya, 韩颖，Ben Hu, Paul Han, Nicole, 以及诸多帮助布置场地、清洁场地的朋友们。
感谢SVCAF sponsor lunch; 感谢Gold Team Financial Center免费提供这么好的场地与设备。
硅谷华人协会基金会(SVCA基金会)是华人草根自己的501(c)(3)非赢利公益组织。SVCA基金会致力于通过切实的义工行动服务硅谷和附近地区的华人， 研讨华人关心的话题，提供教育资讯和讲座，鼓励华裔团结参与社区事务，提升华人形象，共同建设更美好的加州。
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